こんにちは。税理士みいです。
従業員に任せると、ミスはつきもののようです。
任せるとというのは少し誤解があるかもしれませんが。
トップの思いがうまく伝わっていないのか、
トップと従業員では、当然に別人格ですから、考えること等が違うからなのか、
理由はわからないのですが、
やはりトップが望んだ結果とは違う結果がでてくることが多々あります。
その時に指示をしたトップがどう対処していくかで
従業員の成長度合い、会社の成長度合いが違うように思います。
ミスが許せないので、
せっかく従業員に任せた仕事をトップがかぶるのか
ミスはゆるしつつ、注意をして、
そのまま任せて、
トップはそのフォローに回るのか
なかなか従業員を成長させるのは大変です。
成長したと思ったら、やめてしまう。
これもありがちな悩みです。
１人でやっていると限界もあれば、リスクもあると思います。
でも、人を雇えば、そこから発生するリスクも山ほどあります。
１人でも複数人でもいいところもあれば悪いところもあります。
まず、１人目の従業員をいれようとする前に、
じっくり今後の事業展開について考えてみて結論を出すという必要があるのでしょうね。
いちどいれてしまえば、経営者側からやめてもらうことは、なかなか難しい世の中ですから。
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