2017.11.01更新
こんにちは。税理士みいです。
またまた採用活動をしていました。入れ替わりがはげしくて・・・。
今回は、初の有料サイトにチャレンジ！
応募は”ポチ”でOK。
一応、”ポチ”したあとに履歴書を送って下さい。
と書いてあるので、応募者は、履歴書を速やかに何もこちらからアクションせずとも送ってくれるはず。
ですが、私、ポチしてくれた人、全員に履歴書を郵送してくれるようにメールしました。
12人中2人が、”今から送ります”
と返事がきました。
特にその返事があるかないか関係なく、
同じ目線で面接したのですが、
結局、決まったのは 返事 をくれた方、２名。
やっぱり、世の中そういうことができる人が印象もよく受け入れられるんだな～
と思いました(#^.^#)
普通のことです。何か他人から言われたら、即、返事をする。
この当たり前と思うことが当たり前でなくなってきているようです。
でも、これは重要なことだと思います。
社会人であってもなくても。
投稿者:
2017.10.13更新
こんにちは。税理士みいです。
仕事をはじめる時や何かを始める時、
1番必要なことは、自己分析のような気がします。
まずは、自分を知って、その上で、やろうとしていることが自分にむいてるのか、はたまたしたいことをするためにどうすればいいか考える。
自分を分析せずに、先に進んでいる人が多いような気がします。
同じことをするにも人によってやり方は様々、
いかに早く自分が分析できて、
自分にあったやり方で進めるかが、目標への近道だと思います。
会社経営も同じことだと思います。
自社を分析してから焦点を絞って進む。
きっと成果はでるはずです。
案外、自分の会社のことわかってなかったりします。
一度、自分の会社、ゆっくりみてください。
投稿者:
2017.09.22更新
こんにちは 税理士みいです。
"売上があがる方法を教えてください。"等
人に聞いたり、本を読んだりしてる人、多いですよね？
そこで得た知識、ちゃんと自分の行動にのせてますか？
自分の身につけてないと、聞いても読んでも、してないのと同じ。
そして、行動にのせない理由を聞いてみると、
言い訳ばかり(^^;;
理由になってない！！
いろんな人に聞いて、つまみ食いをするのも
NGだと思います。
自分が尊敬できる人から聞いて
自分が納得できたなら、
徹底的に少し無茶してでもいいから、
言われた通りやってみましょう。
きっと、結果はついてくるはずです。
最初は半信半疑でいいです。
ペースはマイペースでいいので、
言われたことをきっちり行動に移していきましょう。
投稿者:
2017.08.30更新
こんにちは、税理士みいです。
組織が成長していくため、業績をあげていくため、に必要なのは
トップの考えをいかに下のメンバーまで浸透させるかによります。
トップが考えている目標に向かって進むスピードは、それぞれ個人のスピードでいいとは思うのですが、
ゴールは、社内全員が同じ！これは必要だと思うのです。
でも、トップといっても1人と人です。その思いを浸透させるなんて、メンバーが多ければ多いほど、なかなか難しいとは思います。
あれ？同じと思っていたはずが・・・。
ということもよくある話。
組織全体にトップの考えを浸透させるのは、当然トップの役目。
もし、その考えに従えないメンバーがいた場合、
組織が崩壊するか従えないメンバーが離脱するしか道はないと思う。
トップはトップの考え、理想、理念 があって、会社を設立（承継の場合もあると思う）しているはずです。
トップは簡単に考え方をゆがめたり、フラフラしてはいけないと思います。
でも、押し付けではいけないと思います。
メンバーと対話しつつ、ゴールに向かって先に進んでいく。
ゴールは、変えてはいけないと思います。
投稿者:
2017.08.07更新
こんにちは。税理士みいです。
新たなスタッフを募集しています。
入所して1年のスタッフが2人いるわけですから、
仕事かできるのか。よりも
スタッフ同士、うまくやっていけるか
事務所の雰囲気にあっているかが重要と考えています。
仕事はヤル気さえあれば、なんとかなります(*^^*)
1回目の面接は、集団面接。
希望者も集団だし、こちらも全員で。
2回目の面接は、面接のあと、私は外出し、残ってお茶会をしました。
先方もよくみれるし、スタッフも直接、うまくいけるかどうかを肌で図れるのでなかなかこっちサイドでは好評です(*^^*)
さて、次回はどんな面接にしようかしら（笑）
何事も本気に楽しむ当事務所です。
うちらしい〜♫
投稿者:
2017.07.17更新
こんにちは。税理士みいです。
本日、お客様の4周年パーティーに参加させてもらいました。
お客様のこういうパーティーに参加するのすごく大好きです。
パーティ―をするという発想。やはり、順調に会社がいってないとなかなかできないと思います。
普段とは違う社長の姿、会社の姿がみれます。
そして、いろんな関係者からお話しも聞けます。
やはり、ちゃんと成果をだしている社長は、人望もあるしやることはきちっとやっている。
地道かもしれないけれど、
やるべきことをコツコツとやっていくこと。
それが会社経営にとって必要なことだと改めて感じた一日でした。
投稿者:
2017.07.06更新
こんにちは。税理士みいです。
先週、朝早く出かける用事が続き、
事務所スタッフと会うことがなかったら、
なんと！みんな不安になってました！
私が何を考えてるか？
どこに向かって進んでるのか？
方針が変わってしまった？
ってなったらしい(^^;;
正直いって、驚きました。
私は、このメンバー、安定してるわ〜
って思ってたのです。
今週、偶然にも月初ミーティングからのスタートでした。
将来ビジョン、方向性、私の思いを改めて語ってみました。
不安はなくなったと思いたい。
改めて、会社の方向性の重要性、
スタッフとの会話の必要性
を感じたできごとでした。
社長のみなさん、このあたり大丈夫でしょうか？
投稿者:
2017.06.27更新
こんにちは。税理士みいです。
パレートの法則ってご存知ですが？
世の中は、なんでも2対8の割合で動いているらしいです。
全体の2割が良いと全体がそれにひっぱられて良くなるらしいです。
ということは、仕事のすべてを全力でして疲れてしまうのではなくて、
その中で2割の部分に最大限の力をだせば、全体があがってくるということになりませんか？
あれもこれもしなければと思って、息切れ気味の方も
2割に最大限力を集中させるのは
できそうではないですか？
あとの8割は、ほっとくというのではなく、そこそこがんばっておくということではあると思いますが。
なぜなら、10があっての2ですから。
2しかしなければ、それが10になってしまいます。
そしたら、それが2対8の原則に従い(>_<)
投稿者:
2017.06.27更新
こんにちは。税理士みいです。
パレートの法則ってご存知ですが？
世の中は、なんでも2対8の割合で動いているらしいです。
全体の2割が良いと全体がそれにひっぱられて良くなるらしいです。
ということは、仕事のすべてを全力でして疲れてしまうのではなくて、
その中で2割の部分に最大限の力をだせば、全体があがってくるということになりませんか？
あれもこれもしなければと思って、息切れ気味の方も
2割に最大限力を集中させるのは
できそうではないですか？
あとの8割は、ほっとくというのではなく、そこそこがんばっておくということではあると思いますが。
なぜなら、10があっての2ですから。
2しかしなければ、それが10になってしまいます。
そしたら、それが2対8の原則に従い(>_<)
投稿者:
2017.06.27更新
こんにちは。税理士みいです。
パレートの法則ってご存知ですが？
世の中は、なんでも2対8の割合で動いているらしいです。
全体の2割が良いと全体がそれにひっぱられて良くなるらしいです。
ということは、仕事のすべてを全力でして疲れてしまうのではなくて、
その中で2割の部分に最大限の力をだせば、全体があがってくるということになりませんか？
あれもこれもしなければと思って、息切れ気味の方も
2割に最大限力を集中させるのは
できそうではないですか？
あとの8割は、ほっとくというのではなく、そこそこがんばっておくということではあると思いますが。
なぜなら、10があっての2ですから。
2しかしなければ、それが10になってしまいます。
そしたら、それが2対8の原則に従い(>_<)
投稿者:
